下面将有我来为大家聊一聊巨星陈列室阵容搭配的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于巨星陈列室阵容搭配的问题我们就开始来说说。
个人觉得森马。
唐狮：唐狮以“打造同行业最优秀品牌”为己任。近几年，“主题精干，品牌经营”的决策使企业的整体实力得以进一步加强。唐狮将继续以时尚的设计和强有力的品牌推广，打造具有强势竞争力的时尚服饰品牌，将企业建设成为国内最大的点线式终端控制者。
进出口贸易、加工实业等领域。企业凭借良好的经营业绩成为中国制造业500强企业。“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一。唐狮连续3年被评为中国500最具价值品牌，品牌价值达到31.92亿元；博洋服饰系旗下还拥“ITISF4”、“33LAYER”、“selftrend”、“德·玛纳”、“varsdan”等数个知名的服装品牌。经过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术、规范的品牌运营于一体的现代化营销大通道，在国内拥有1000余家专卖店。网络遍布浙江、上海、江苏、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全国20多个省市的现代化销售网络。
唐狮以“打造同行业最优秀品牌”为己任。近几年，“主题精干，品牌经营”的决
策使企业的整体实力得以进一步加强。唐狮将继续以时尚的设计和强有力的品牌推广，打造具有强势竞争力的时尚服饰品牌，将企业建设成为国内最大的点线式终端控制者。
2008年10月25日，亚洲人气小天王萧敬腾代言“唐狮”签约仪式在宁波市国际会展中心举行。萧敬腾2007年凭借台湾《超级星光大道》节目成名。6月发行的《萧敬腾同名专辑》销量创造7周稳居台湾G-MUNIC排行榜冠军。他是继S.H.E和F.I.R后的“唐狮”第三任代言人。
2名称解析编辑
唐——繁荣
唐狮
的唐朝
狮——万兽之王寓意
盛世中华，成就万众之王！
3唐狮荣誉编辑
2004年：“唐狮”休闲服荣列全
国同类产品市场综合占有率前十强。
2005年：“唐狮”休闲服入围中国500最具价值品牌，品牌价值29.74亿元。
2005年：“唐狮”休闲服被评为“中国青年最喜爱的休闲服品牌”。
2007年：“唐狮”休闲服荣获营销大奖、策划大奖两项提名大奖。
4品牌发展编辑
宁波博洋服饰有限公司
唐狮是宁波博洋集团直属的服饰有限公司，旗下共六大品牌，分别是“唐狮”、“艾夫斯”、“三十三层”、“德·玛纳”、“涉趣”、“华尔思丹”，发展速度犹如雨后春笋，皆已初具规模。公司从创立时的单一生产销售衬衫一个系列，发展到有T恤类、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类、饰品类等几大系列，近千个品种。
公司从设计、采购、销售一条龙，发展到以经营为工作重心，把采购、生产采取社会分工协作的方式转移到既有生产技术优势，又有成本优势的珠江三角洲生产基地。即公司先注入"tonlion"品牌的设计理念，再通过公司科学、完善的管理把品牌逐步推广。
5品牌建设编辑
唐狮最大的成功在于找到正确的市场定位，打造大众化市场的品牌。
唐狮沿着专业的品牌推广、社会化的生产、特许加盟之路，以统一的企业形象、统一的管理、统一的模式、统一的核算、统一的培训、统一的价格、统一的配送，为客户提供优秀的品牌，共拓广阔的市场，树立唐狮一流的商业品牌群体。
唐狮为客户提供合理的利润空间，超大的广告支持、强有力的品牌推广活动、专业的营销建议以及专业的人员培训和支援服务，最大程度地为商业合作伙伴创造赢利的空间，降低市场风险。
根据宁波博洋服饰有限公司旗下“唐狮”品牌产品研发的需求，中国纺织服装品牌创业园为企业量身定制了一场精品面料对接会，25家面料供应商进行样品展示，并与服装生产企业进行了一对一交流。
6文化理念编辑
企业目标：成为同行
业中最优秀的品牌。
企业文化：重视客户、重视价值、重视进步。
企业精神：忠诚、团结、务实、高效、
经营理念：创新为发展，人才是关键，管理促进步，服务到永远。
品牌风格：年轻、休闲、简约、时尚。
产品定位：男女时尚休闲
7大事记编辑
2009年3月，唐狮电子商务正式成立，入驻天猫商城。
2009年底，唐狮更成功挤入天猫商城男装分类销量前三名，至今一直保持领先。
2010年6月，唐狮首立分销渠道部，为网购事业开拓新的平台。
2010年11月11日，唐狮淘宝官方旗舰店，突破单日销量1000万，创网购唐狮新一个里程碑。
2011年5月-7月，唐狮三次参与聚划算爱心捐赠特辑活动，将活动业绩的3%捐赠于壹基金慈善机构，目前为止共捐赠15万元整。
8品牌代言编辑
代言人
第一代代言人：S.H.E
唐狮各大加盟店照片(16张)
第二代代言人：F.I.R.
第三代代言人：萧敬腾
概述
台湾乐团F.I.R.（飞儿乐团）人气急升，是流行乐团炙手
可热的新生力量。第一张同名专辑上市一周就创下台湾歌坛所有排行榜冠军，其音乐流唱度之广令人咂舌。众多厂商已瞄上他们，F.I.R.（飞儿乐团）一下子又成了最具人气的广告新宠。
2009年6月29日，F.I.R.（飞儿乐团）抵达宁波，与国内著名休闲服品牌唐狮联姻，成为唐狮新一任的形象代言人。 据唐狮方面解释：此次聘请F.I.R（飞儿乐团）是因为唐狮正着手准备整个品牌的提升及转型，整个品牌风格会有较大变化，会更具时尚、成熟有内涵，而且消
唐狮
费群面会扩大，而F.I.R.（飞儿乐团）的音乐很符合此种风格。唐狮方面预测F.I.R.（飞儿乐团）会成为年轻人的音乐教父，音乐生涯无限漫长。
据悉华纳唱片方面说：此次邀请F.I.R.（飞儿乐团）的服装企业有很多家，之所以选择唐狮是因为该品牌成长性较好，美誉度较高。艺人选择代言品牌很重要，品牌的好坏直接影响艺人形象。
9战略研讨编辑
唐狮2013年度战略研讨会于合肥海汇假日酒店召开，会议主题为“专业打造未来，专注成就未来”，旨在深化品
牌专业操作，强调专注经营管理，各地经销商及公司销售区域、分公司、职能部门负责人等60余人参加了会议，博洋服饰董事长吴惠君、唐狮品牌总经理应春光出席会议。
时尚的产品 专业的管理
2012年，是休闲装市场进入革新发展的一年，大店发展管理之路，库存与租金成本的控制，产品基本款与时尚款的抉择都要求各品牌要顺应市场发展，更深层次挖掘消费者需求，对产品和经营战略做出调整。唐狮在市场竞争环境加剧的情况下，依旧保持快速增长，远高于同行业的增长。如何保持现有优势，继续良性发展，就需要公司与客户共同商讨笃定。基于市场环境，结合品牌自身状况，唐狮着眼未来，确定了提升产品时尚度，优化终端渠道的战略发展思路。
2014年6月8日，当当网新品闪购平台正式上线，唐狮新款特卖服装也随即在此平台展开特卖，特卖的服装均为当季最新款，但价格却低至5折。按照当当公布的规则，特卖的服装新品需上市不超过七天，新品服装将在当当特卖平台上仅售卖24小时。这一促销手段为顾客带来更好的购物体验。
10营销策略编辑
寻求二次提升
继国际服饰巨头Nike和Adidas连续冠名新浪体育、搜狐体育等频道后，日前，博洋服饰集团宣布，旗下主流休闲品牌“唐狮”将涉足门户网站冠名，和互联网服务商腾讯合作推出“唐狮-腾讯娱乐频道”。
此举事先并无征兆，就在三月份举办的中国国际服装服饰博览会上，博洋集团还派出旗下包括唐狮等四大品牌，斥资近300余万元，以豪华阵容集体亮相，而丝毫未提及冠名之事。
而一个月之后，唐狮独自启动了冠名“腾讯娱乐频道”的线上营销活动，如今细想起来，此举也着实印证了该品牌寻求“二次提升”的独特选择。
唐狮作为本土品牌，唐狮进入休闲服装行业十余年，选择了简单、时尚的品牌形象。但随着90后消费者取向有所改变，唐狮再次将自己的优势定位于时尚化、个性化。
2007年，唐狮提出了“二次提升”的概念，即在专卖店形象设计方面，更突出服饰陈列搭配的系列化、卖场空间的时尚化和个性化，使品牌个性更加成熟鲜明。如今看来，其“二次提升”概念的实施已见雏形。
唐狮此番携手腾讯，是面对服饰领域诸多“轻公司”崛起，国内传统服装品牌启动本土线上营销战略的一次发力，亦是其本身品牌互联网“二次提升”布局的重要一步。
互动营销
从最早的时尚娱乐营销，到现在的互动营销，随着消费群体的微妙变化，唐狮的营销策略可谓一直保持着同步跟进。从2007年开始，唐狮的品牌推广平台延伸到了网络等新媒体。
业内人士告诉记者：“目前，淘宝网上的服装销售已经获得了很大的成功。而且，PPG 访问PPG官方网站、Vancl 访问Vancl网站 欧莱诺等依靠网络营销的现代‘轻公司’不断出现，使中国传统服饰行业也打开了眼界，看到了互联网互动营销的发展前景。”
事实上，此前唐狮就尝试性地进行过多次线上互动营销。
比如此前唐狮就开启了其品牌的主题网站，其中包括“唐狮论坛”、“唐狮影画”等互动平台，收到不错的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐狮又在互联网上相继推出了 “三个心愿”的主题活动，为期4个星期，参与活动的人次达近100万，大大超出了活动主办方的预期。
由此看来，唐狮此次大手笔的推出似乎就比较好理解了。“冠名腾讯娱乐频道只是与腾讯合作的一个契机，唐狮根据全年的品牌推广计划，还会有一系列网络互动营销与腾迅实现更深入的合作。”唐狮品牌负责人表示。
在网络广告合作对象方面，相比其他门户主要选择跨国企业的现状，腾讯主要广告客户都是国内企业，和其用户的年轻化和本土化定位相符。
分析人士指出，对于国内企业唐狮而言，腾讯网络平台拥有其他竞争对手难以超越的海量用户，以及高度的媒体粘性，再加上与网络结合的组合营销具有更多接触点和互动性，专攻国内用户的效果将更为显著。
森马：
森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。其公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。
集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。强强合作是森马持续发展的强劲动力。自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作，使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。2003年聘请了香港天皇巨星谢霆锋、2004年再邀TWINS加盟，用三位极富青春活力的歌影双栖明星作为森马的品牌形象代言人，以更好地诠释森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森马迅速的流行和走红。
正是凭借着开拓进取、不断创新的拼搏精神，森马创造了无数优异的成绩。森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号，并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业，已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。此外，童装“balabala”品牌荣获“2004年中国最受欢迎的十大童装品牌”、“浙江名牌产品”等称号。在不久的将来，森马集团必将成为国内乃至国际极具竞争力的知名品牌！
我个人觉得这两个品牌在质量上都是一等一的，但是信誉上还是森马，森马稍微好一些。
就是这样啦，望采纳，希望能帮到你，谢谢。
关于NBA.卡利姆-阿卜杜-贾巴尔
Kareem Abdul-Jabbar
“天钩”贾巴尔。NBA最著名的中锋之一。以商标勾手投篮而赢得“天勾”美誉。
当 Kareem Abdul-Jabbar 在42岁的时候NBA获得总冠军戒指，赢得了最珍贵的球员奖，在更多的明星比赛，他的个人和队成就的表也许在联盟历史是最令人惊畏的：6次NBA MVP，2次NBA决赛 MVP，19次明星组，获得冠军的2次，没有其他球员作为个人和队成功完成了 Abdul-Jabbar的成就。
大学以前都在 New York 生活, 高中时期就是名震天下的明星球员.1966 婉拒多方邀请, 支身来到西岸, 进入 UCLA 就读.1969 自UCLA 毕业, 该年即以选秀状元之姿进入Milwaukee Bucks , 并於该球季结束后, 全票通过获得 Rookie of the Year(最佳新人). 70-71球季马上助成军三年的 Bucks 一举登上 NBA总冠军．1975年一换四交易至 Los Angels Lakers.之后助 Lakers 於80,82,85, 87, 88 拿下五次总冠军. 高中时期苦练勾射, 进NBA 后博得天勾( Sky Hook)美称,并以此闻名於世.1989 自 Lakers 退休,生涯得分44149分,NBA史上第一.在 20 年生涯中共获6次总冠军,6次年度MVP,17次当选NBA All-Star teams.明星对抗赛获247分亦是NBA 第一.
.. 记忆中, 贾霸从小高人一等, 14,5岁时即长到六十寸(208cm).顺理成章成为中锋的最佳人选.高中时期他为所效力的学校创下70馀连胜的惊人纪录一时之间, 大家觉得 Alcindor (Jabbar 原来的姓) 是无法击败的, 连他自己也如此认为, Alcindor 还是吃了败仗, 中止了连胜的纪录. 正由於这场败仗,让他体会到篮球是团队的运动, 输球固然每个人都要责责,赢球也决非他一人之功(个人觉得这很重要,一个狂妄自大的人在球技上往往无法快速成长,而Alcindor很早就体认到 虽然他有天纵之资, 但他要学的还是很多)在这段期间,Alcindor的启蒙教练有鉴於 他的体型过於单薄,不利於篮下硬吃,因此劝 Alcindor 苦练勾射, 他的注册商标 Sky hook 就在此时成型.
.. 高中毕业 , Alcindor 婉谢家乡附近大学的邀请, 支身来到加州, 投入UCLA 阵下.大一时率该校新鲜人修理了UCLA 校队. 但由於当时 NCAA 规定新鲜人不准参加比赛, 因此 UCLA 错失了一次夺冠的机会.从大二起, Alcindor 又展现他高中时的风采, 不仅在三年内带UCLA 分别创下 49 及 41 两次连胜纪录,更连续三年拿下NCAA 冠军. 他个人也三度当选 MVP 及 NCAA 第一队中锋.
.. 插曲一 : 1968 年, Alcindor 当选阶N表队, 但为响应黑人人权运动 ,抗议美国白人的种族歧视,拒绝代表美国出赛, 一时舆情哗然, 记者们纷纷攻击Alcindor 的举动是背弃国家的行为. 后不了了之.
.. 1969 , Alcindor 带著一身的荣耀自UCLA 毕业.早在毕业前,美国当时的两大职篮阵营 ABA NBA (后於1976合并, 形成现在的 NBA) 即展开激烈的挖角战. 双方竞¤的结果 , 由 NBA 的 Milwaukee Bucks 以4年140 万的天¤"得标". 於是 Alcindor 便进入NBA , 他的球衣号码仍沿用大学时代的 33号.Alcindor 加盟后的 Bucks 果然实力大增 , 由前一年的27-55进步到56-26,东区第二的成绩. 季后赛以 1:4 被当时如日中天的 New York 淘汰.球季结束后 , Alcindor 顺理成章当选 Rookie of the Year.
*** 个人绩效 2361 pts ( 28.8 ppg) NBA 第二 1190 reb ( 14.5 rpg) NBA 第三 ***
70-71 球季, Milwaukee 买来大名顶顶的 Oscar Robertson (生涯助攻 9887, NBA 第二, 仅次於 Magic Johnson). Robertson 与 Alcindor 一老一少, 一外一内, 里应外合果然十分管用, 一举将才成军三年的 Bucks 推上总冠军宝座.Alcindor 首度当选年度 MVP.该年西区冠军赛, Alcindor 遇上了 张伯伦 军的勇士队, 年华老去(35)的张伯伦不敌, 以1:4 败下阵来. 这是二人首度对垒.
*** 2596 pts( 31.7 ppg) 第一 1311 reb ( 16 rpg) 第四 ***
Alcindor 放弃了原来笃信的天主教, 改信坚决主张民族平等的回教, 同时改了一个回教的名字 : Kareem Abdul-Jabbar. Jabbar 此举当然又引起舆论界的关切. 不过, 基本上 Jabbar 是个特立独行的人, 他是不会理会旁人的眼光的.该球季 Milwaukee 创下了成军以来的最佳战绩 63 胜 19 负 ---- 但却不是全联盟第一 . 因为当年的 Lakers 从勇士队请来张伯伦助阵, 竟然在球季中写下 33 连胜的 NBA 纪录, 最后则以 69 胜 13 负的成绩坐上全联盟第一的宝座. 当然, 该年 Lakers 顺理成章夺得总冠军. Milwaukee 在西区冠军赛中以 2:4 落败. 两大中锋二次对决, 老张伯伦这回占了上风.贾霸和张伯伦虽然年纪有一段距离, 但两人惺惺相息. 第一次对垒时, 贾霸 对老前辈即尊敬有加, 直称张伯伦是天王巨星, 自己要跟他学习的地方还很多. 而张伯伦对这位小老弟的评语则只有一句 : 感谢上帝赐给我们这样的好球员 ! 总计 71-72 球季, Jabbar 这位上帝的杰作 ( 或许该改称阿拉的杰作 ) 共写下 2822 pts ( 34.8 ppg ) 第一, 1346 reb (16.6 rpg) 第三 . 72-73 球季, Milwaukee 在争西王时再次败给 Lakers , 不过总冠军却让 Knicks 拿走.
**** 2292 pts (30.2 ppg) 第二 1224 reb (16.1 rpg) 第四.
. 73-74 球季, 栖身於 Milwaukee 的贾霸事实上一直都不快乐, 此球季更惨. 在球场外, 他与老婆开始分居, 而多年来他热衷参加黑人人权组织, 激怒白人激进份子 , 扬言要干掉他 , 迫始 Jabbar 连上场比赛都要安全人员随身保护, 完全失去了人身自由. 在球场上, Jabbar 与教练不合 ,更使他觉得不如归去. 不过, 失意归失意 , Jabbar 球场上的表现仍不含糊.
**** 2191 pts (27ppg) 第三 1178 reb(14.5rpg) 第四 .
74-75 球季, Jabbar 最暗淡的一年. 因伤缺席 17 场 , Bucks 以 38-44 被摒弃於决赛圈外. Jabbar 此球季 得分 1949 ( 30 ppg) 第三, 篮板 912 ( 14 rpg) 第五. 此时期 Jabbar 的进攻技术已达炉火纯青. 内线活动时步伐如跳芭蕾舞般 轻盈,而拿手的勾射充满了美感. Milwaukee 的现场播报员 Eddie Doucette 灵机一动 , 赋与 Sky Hook ( 天钩) 一词,以形容 Jabbar 投篮之美. 后 来 Sky Hook 也成了 Jabbar 的注册商标.
74-75 球季结束 Jabbar 再也受不了 Milwaukee 的冷清和不如意的生活, (由於 Jabbar 在 NY 长大,在 LA 求学 , 二处都市热闹繁华, 相形之下 Milwaukee 就显得十分冷清) , 因此他要求球团将他卖到 NY 或 LA 去. New York 方 面 , 由於谈不拢因而作罢. 至於 LA Lakers, 双方却是一 拍即合, Lakers 以四换一 , 争取到 NBA 第一中锋 Jabbar 的加盟. 喝杯水, 休息一下, 注意眼睛喔!! . 75-76 球季,换到 LA 的 Jabbar 果然在生活上顺利了许多.不过 Lakers 的 战绩并未获得立竿见影的改善. 季末结算成绩40胜42负,再度被摒弃在决赛 圈外. 然而这并非 Jabbar 的过错, 因为他个人得分 2275 (27.7 ppg) 第二, 篮板 1383 (16.9 rpg) 第一. 从此球季起,Jabbar开始戴上护,因为防守球员的手总是往他的眼睛上招呼. . 76-77 ,平淡的一年Lakers虽然以 53 胜 29 负, 爬上联盟第一的宝座,但季 后赛却被Portland淘汰出局.Jabbar得分2125(25.9)第三, 篮板 1090 (13.3)第二.
. 77-78,贾霸最悲惨的一年. 开幕战受不了对手Milwaukee新人挑衅的贾霸,愤而出拳教训对方,然而却因出手过猛导致骨折--自己的手腕骨折!倒霉的贾霸不仅被罚钱, 还因伤休息了20 场.更惨的是伤愈复出的他意志消沉,打来一无是处; 而好事的记者老爷们咸认为年已30的Jabbar似乎到了该退休的年纪,纷纷为文吁请 他好好考虑退休之事.幸好,湖人的教头Jerry West( NBA 一代名将 )不以为然; 找来Jabbar与他毕门长谈,恢复了他的斗志,也打消了他退休的念头.本季Jabbar 得分仍有水准之作1600(25.8 ppg),但骨折的手不适合抓篮板,因此篮板首次跌出榜外.
78-79 , 贾霸似乎有走下坡的趋势, 得分 23.8 ppg 首次跌出榜外, 而篮板也只 有 12.8 rpg (第三) 而已. Lakers 受此影响, 47 胜 挤入季后赛, 但旋以 1:4 被淘汰. . 79-80 , Lakers 整经武, 大肆招兵买马.其中最重要的是选来了一名69寸的新人后卫 Earvin "Magic" Johnson ( 魔术强森,密西根州大,大二即辍学入NBA , Magic 的绰号早在高中时期即跟著他,久而久之,大家都忘了他原来的名字).整顿后的Lakers 果然不同凡响, 季赛拉出 60 胜的长红, 最后更以 4:2 擒服 Philadelphia 荣登总冠军---这为 Jabbar 夺得第二枚冠军戒指. 魔术强森不愧是超级天才, 初入NBA很快便熟悉了老贾霸 的球路. 当时他俩打 同一边的合作进攻, 简直是配合的天衣无缝.这一老一少的组合,开始成就了 Lakers 80年代的霸业,而老贾霸能在球场上开创篮球生命的第二春,我想Magic Johnson 的居功甚大.这年的总冠军赛还发生了一件脍炙人口的插曲.Jabbar在第五场时伤了膝盖,第六场无法上场.大家以为这下湖人大概王座不保,那知初出茅的Magic Johnson 扛起了贾霸留下的重担,后卫中锋一肩挑--只见Magic满场飞奔,时而控球在手 指挥队友走位,组织进攻;时而转入内线,左翻右转,勾射得逞. 48分钟打下来 Magic 独得 40 馀分, 硬是气走 Sixers.
Jabbar从这年开始,因有了Magic Johnson 的帮助,已不必死命的得分与抢篮板. 总计此年得分 2034 (24.8) 第六, 886 (10.8) 第八.80-81 Magic Johnson 膝伤开刀, 无法上场(记忆中,好像缺席 60 场以),Jabbar 孤掌难鸣.基本上,34岁的 Jabbar 此时已经没有力挽狂澜的气势了, 少了 Johnson 与他搭配,就好像少了左手一样. 81-82 Magic Johnson 回营, 最快乐的莫过於老贾霸,当然湖人迷也蛮快乐的, 因为 Lakers 又拿下总冠军, 三年来的第二次, 也是老贾的第三次. 35 岁的贾霸已现老态, 不过该年他的得分仍很可观.
82-83老贾霸与湖人签约的最后一年.很明显的,老贾霸已经老态毕露, 表现大不如前.但由於他在球迷的心目中已经是NBA的象徵,因此仍高票当选西区明星队. 令人意外的是明星对抗赛中, 老贾贾其馀勇,奋力拿下 20 分(西区最高) 及 6 篮板.一时之间, Jabbar 第三春之说甚嚣尘上.而明星赛后的Jabbar 也还真有那回事,连带的使 Lakers 战绩止跌回升.但如果大家知道 Jabbar发生的事,对这种转变大概就不觉得意外了. 1983. 1. 31 , 明星赛前不久, Jabbar 位於洛城的寓所惨遭回禄之灾,由於 来的突然,一把火把偌大的房子烧个精光. 房屋的损失尚可估计,但屋中贾霸历年来珍藏名贵的 Jazz 唱片和生涯中无数的与篮球相关的纪念品却是无价之宝. 灾后, Jabbar 十分难过,只好寄情篮球以忘却伤痛.(好像蛮牵强的)另一个原因是 Jabbar 还不想退休,为了证明他还能打球,他必须卖力演出, 争取东家的续约. 至於他为何不想退休, 我猜最主要的原因是他的生涯总得分已经近逼张伯伦的 31419 分的NBA 纪录,不出一个球季就可追过.能够缔造 NBA 的最佳纪录, 我想是每个球员毕生的梦想,而 Jabbar 只剩一步之遥了... .
83-89, Jabbar 83 年获湖人续约,年薪140万.往后, 年年有他退休的消息传出, 而湖人也年年跟他续约.基本上,此阶段 Jabbar的篮球生命已是日薄山,他所扮演的角色也从攻守的重心变为球队的精神领袖,媒体上偶尔会出现他的杰出表现的消息,但大家的焦点已从他身上移走.84年, Jabbar 如愿以偿,打破张伯伦 31419 的得分纪录,成为NBA史上得分纪录第一人. 89 年, 贾霸以 42 岁的年龄自 NBA LA Lakers 退休. 20 年的篮球生涯缔造了多项牢不可破的纪录. 总得分 44149 分 ,若以 Jordan 9 年两万馀分的速 度来比,一个得分能力媲美 Jordan 的人也要 18 年左右才能达到此里程碑 ! 而 17 度当选 All-stars , 6 次 MVP , 恐怕也是世碍级的纪录. 项目记录
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得分(points) 38387 (*1)
场数(games) 1560
上场分钟(minutes) 57446
平均得分(average) 24.6
篮板(rebounds) 17440
火锅(Blocked Shots) 3189
犯规(Personal Fouls) 4657
投篮数(Field Goals Attempted)28307
投进数(Field Goals Made) 15837
罚球数(Free Throws Attempted)9304
罚进数(Free Throws Made) 6712
好了，关于“巨星陈列室阵容搭配”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“巨星陈列室阵容搭配”，并从我的解答中获得一些启示。
